Quand la parole compte vraiment, la technique ne suffit plus.
il faut revoir notre rapport à la parole.

Il y a des moments où parler devient difficile.
Non pas parce que les mots manquent,
mais parce que l’enjeu semble trop grand.

Dire ou se taire.
Se positionner ou éviter.
Assumer ou se protéger.

La parole se charge alors de peur :
peur de mal dire,
peur de perdre le lien,
peur de se tromper,
peur d’être jugé, rejeté ou disqualifié.

👉 Ce que beaucoup vivent comme un défaut personnel
est en réalité une réaction humaine à une menace perçue.

SWIRD part de là.
Sans culpabiliser.
Sans forcer.
Sans promettre de recettes rapides.

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SWIRD n’est pas une méthode de communication

SWIRD est un modèle de maturité humaine appliqué à la parole, à la relation et à l’impact.

Il repose sur un principe simple et exigeant :

Parler, c’est déjà agir.
Agir, c’est impacter.
Impacter, c’est assumer une responsabilité.

SWIRD structure ce qui rend une parole progressivement :

1- Stable sous pression,
2- Ajustée aux relations,
3- Alignée avec une mission, et
4- Capable de produire un impact durable.

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Les 5 dimensions du modèle SWIRD

SWIRD est composé de cinq dimensions complémentaires, organisées comme un système vivant.

S — Situation (Stage / State / Stakes)

Comprendre avant d’agir

Avant de parler, une personne mature sait :
1 – Sur quelle scène elle se trouve,
2 – Dans quel état intérieur elle agit,
3 – Quels enjeux réels sont à l’œuvre (ego ou mission).

Elle ne subit plus les situations.
Elle choisit celles qui créent de la valeur
et apprend à réguler ses réactions.

W — Word ( Clarity / Structure / Timing)

Assumer la responsabilité de sa parole

Parler, c’est intervenir dans un système humain.

Une parole mature est :
1 – Claire pour son audience,
2- Structurée pour éclairer, guider, renforcer (empower) et libérer,
3 – Respectueuse du bon timing dans le processus de l’autre.

La parole cesse d’être impulsive ou défensive.
Elle devient intentionnelle et transformatrice.

I — Intention (Identity / Mission / Alignment)

Stabiliser la parole à sa source

La stabilité ne vient pas des techniques, mais de l’alignement.

SWIRD permet de :
→ Percer le brouillard des masques,
→ Se reconnecter à son essence interne,
→ Clarifier et ancrer une mission personnelle.

Quand l’identité est claire :
→ L’ego cesse de diriger l’action.
→ L’état intérieur se stabilise,
→ La parole s’allège,

R — Relation (Maturity / Inter-influence)

Ajuster sans se trahir

On ne parle jamais dans le vide.
On parle toujours dans une relation donnée, à un niveau de maturité donné.

La dimension relationnelle permet de :
→ Discerner la maturité de l’interlocuteur,
→ Comprendre ce qui est possible ici et maintenant,
→ Ajuster son attitude et sa parole sans renoncer à sa mission.

La parole mature n’est ni brutale ni complaisante.
Elle est juste, ajustée, et parfois volontairement limitée.

D — Direction (Leadership / Impact)

Le vrai leadership

La maturité ne vise pas l’excellence individuelle isolée.
Elle vise l’impact durable.

La dimension D incarne le leadership au sens fort :
→ Donner une direction claire,
→ Cadrer et orienter les efforts,
→ Créer des synergies entre personnes de maturité intégrée,
→ Encadrer les personnes de maturité ouverte par des cadres sécurisants,
→ Transmettre, structurer, et faire grandir.

Le leadership n’est pas un statut.
C’est une responsabilité d’orientation et de transmission.

👉 Ces dimensions ne sont pas des techniques,
mais des axes de maturité du rapport à la parole.

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Comprendre la relation avant d’agir

Toutes les relations ne se vivent pas de la même manière.

Selon le niveau de maturité des personnes en présence, la relation peut devenir :

• Un espace de co-construction, où la parole circule librement et où chacun grandit au contact de l’autre.
• un cadre de parrainage, dans lequel l’un structure, soutient et transmet, pendant que l’autre apprend et se stabilise.
• une co-régulation instable, marquée par une proximité forte mais fragile, où les progrès alternent avec les tensions.
• une relation sous contrainte, nécessitant des limites claires pour se protéger et éviter l’épuisement.
• une relation à haut risque, où l’ouverture unilatérale expose à la confusion, à la domination ou à la perte de repères.
• un conflit chronique ou une rupture, réelle ou symbolique, lorsque aucune régulation n’est possible.

👉 Lire correctement la dynamique relationnelle
permet d’ajuster sa parole sans se perdre.

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Une progression, pas une injonction

SWIRD ne demande pas de :

• Parler plus,
• Parler parfait,
• Parler comme les autres.

Il restaure quelque chose de plus fondamental :

👉 La liberté consciente de parler ou de se taire, selon ce qui est juste, aligné et utile.

Chaque dimension peut être travaillée indépendamment,
mais c’est leur intégration progressive
qui permet une transformation profonde et durable.

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SWIRD en une phrase

SWIRD n’enseigne pas à parler.
Il restaure la souveraineté sur la parole.

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